从美国归来，林凡并未沉浸在仙童之行的初步成果中。他的目光早已越过技术布局，投向了香港这片商业战场上更庞大的猎物——那些因石油危机和股市暴跌而陷入困境的英资洋行与老牌上市公司。

其中，一个名字反复出现在他的脑海里：和记黄埔（hutchinwhapoa）。

此时的“和记黄埔”，并非后来李超人旗下那家庞大的商业帝国。它由两大历史悠久但经营不善的英资洋行——和记洋行（hutchinternational）和黄埔船坞（whapoadockyard）于1975年勉强合并而成，试图抱团取暖。然而，合并并未带来synergy效应，反而因为业务庞杂（涉及航运、船坞、贸易、零售、地产等）、管理混乱、债务高企，在石油危机的冲击下更是雪上加霜，亏损严重，股价一跌再跌，被视为“大洋行时代的残影”，随时可能破产清算。

但在林凡眼中，这和记黄埔却是一座未被发掘的金矿！它旗下拥有大量位于香港核心地段的土地资产（尤其是黄埔船坞那片巨大的海滨地皮，未来是无价的豪宅区）、完善的港口码头设施、以及覆盖广泛的零售网络（屈臣氏等）。其困境源于管理和时代，而非资产本身。

更重要的是，他知道历史——用不了多久，另一位传奇商人就会抓住这个机会，蛇吞象般将其纳入囊中，从此一飞冲天。而这一次，林凡要抢先一步，截胡这个天大的机遇！

然而，收购和记黄埔，远非之前购买几栋旧楼那么简单。这是一家市值虽大幅缩水但仍达数亿港元的上市公司，其最大债权人兼重要股东，是香港的金融寡头——香港上海汇丰银行（hsbc）。

汇丰银行因和记黄埔的巨额债务和坏账而焦头烂额，急于甩掉这个烫手山芋，但又不想贱卖资产，更不希望看到公司彻底破产影响金融稳定。如何与汇丰打交道，是关键中的关键。

林凡开始了缜密的准备工作。

他首先让理查德·索顿的投资团队，通过多个离岸账户和券商，开始极其隐蔽地、分批小量地吸纳市面上流通的和记黄埔股票。动作必须轻缓，不能引起市场注意和股价异动。同时，他让索顿详细分析和黄的重组可能性及潜在资产价值，做出一份极具说服力的内部评估报告。

另一方面，他动用了所有积累的人脉。通过陈耀祖的父亲牵线，联系上了几位汇丰银行的中层经理；通过迈克尔·约翰逊的渠道，了解到汇丰总部对和黄问题的最新态度；甚至通过一些地产交易中认识的律师和会计师，侧面了解和黄复杂的债务结构和法律纠纷。

所有的信息汇总到林凡这里，逐渐勾勒出一幅清晰的图景：汇丰内部对如何处理和黄分歧严重，但主导意见是寻找一个“可靠且有实力”的白武士（whiteknight）进行重组，前提是必须保证汇丰的债权得到妥善处理，并能挽回部分面子。

时机成熟了。

林凡决定不再等待，他要主动出击。他并没有直接约见汇丰大班（主席），那样太突兀且容易被打发。他选择了一个更巧妙的角度——约见汇丰银行负责企业与特殊资产管理的总经理，沈弼（ichaelsandberg）的一位得力副手，约翰·温伯格（johnweberr）。

会面地点约在了香港会所的咖啡厅，一个低调而私密的场所。

温伯格对林凡的约见有些意外。星辰科技最近风头很劲，但他并不认为这家游戏公司能和汇丰的核心业务有什么交集。他抱着礼貌且略带警惕的态度前来。

“温伯格先生，感谢您拨冗见面。”林凡举止得体，英语流利，开门见山，“我这次冒昧打扰，是想和汇丰探讨一下关于和记黄埔未来的一些可能性。”

温伯格眼神一凝，身体微微前倾：“和记黄埔？林先生，我不太明白您的意思。”他没想到林凡会直接提到这个让汇丰头疼的名字。

林凡从公文包里拿出索顿团队准备的那份厚厚的分析报告，推了过去：“温伯格先生，汇丰是和黄的最大债权人和重要股东，黄和的困境您比我更清楚。持续的亏损和债务正在侵蚀其核心资产的价值，时间并不站在汇丰这边。”

温伯格没有立刻去看报告，而是盯着林凡：“林先生，您到底想说什么？”

“我想提出一个解决方案。”林凡语气平静却充满自信，“由星辰科技牵头，联合部分投资者，对和记黄埔进行注资重组。我们可以承接汇丰的一部分债权，并注入新的管理资源和业务方向，盘活和黄的优质资产，最终实现扭亏为盈。”

“星辰科技？”温伯格几乎要失笑，但他克制住了，只是语气带着明显的怀疑，“林先生，我承认您的公司很成功，但和记黄埔的债务规模是以亿计算的。而且，贵公司的主营业务是电子游戏，这与和记黄埔的传统业务相去甚远。