面对千变万化的商业环境、日益激烈的商战，企业经营环境日趋复杂。现在的企业不但需要“诸葛亮”式经营决策，更要集思广益的智囊团队决策。

现代社会和科学的发展，使决策的复杂性与日俱增。现代企业的决策往往是多目标的，涉及到政治、经济、文化、卫生、心理、心态环境等各个方面。这种复杂的决策已不是个人或少数几个人就能胜任的，而应依靠群众的力量即企业家利用智囊团队、智囊库做出民主决策。

个人的能力是有限的。动用智囊团队战略就是多元化的战略决策。许多企业家之所能取得巨大的成功，绝非光靠本身的双手劈荆斩棘得来。他们成功的秘诀，就在于他们能有效地利用智囊团队战略决策。

“谁拥有众多智囊，并能在其中充分而有效地组织利用智囊团队决策，谁就能在激烈的商场竞争中，立于不败之地。”每一个企业管理者都应该有这样的思维方式：把自己的集体智慧当做渔人所用的网，大量地网罗他人的鱼。每拉起一回，投出的范围应更宽更深，如此，捕获量才能更加丰富齐全。

创建一个智囊团队对于一个企业是如此重要，而要想创建智囊团队的前提是你有一个好的团队，像喝水就要先挖井一样。那么我们就先从创建团队来开始这一节。

先来看看团队精神在孩子中的体现吧。

在中国，小孩考一所不错的幼儿园需要口试。重点的幼儿园都是要经过一些筛选，幼儿园考试时，老师除了问小孩的姓名、年龄和父母的姓名，还问几个简单的中国字，一旦都答上来了，老师就盖一个章——“通过”入学了。

日本幼儿园可不是这样考的，日本也有重点幼儿园，也有明星幼儿园，他们打算替日本栽培人才，一路上扶摇直上，直到日本东京帝国大学，毕业以后进入日本内阁替国家做事。日本人挑小孩儿是有很多的游戏来测试他的，只有达到标准的日本国民，将来才有可能送到日本最高的国家单位里面替国家替社会做事。

日本考核幼儿时设有3个小房间，每个小房间有一个小游戏，玩过了以后走出去，就决定这个小孩儿被不被录取。这里只需讲。最会破坏制度和规章的就是企业里面的领导者，因为底下的人根本不敢。例如在营业大厅里面挂一块牌子，上面写着“请勿吸烟”，如果领导自己掏烟抽，哪个敢讲，所以请勿吸烟这句话是写给外人看的，自己人在破坏规矩。很多领导口口声声说这是个团队，自己却没有照团队精神去做。

有一天，美国ib公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国ib有个规定，进厂区的时候，识别牌必须是浅蓝色的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的一些随从们挂的都是粉红色的，没有换识别牌，不能进去。董事长的助理就马上对警卫叫起来了，说这是大老板，但是警卫说公司教育不是这样，必须按规矩办事。结果汤姆斯华森笑笑说，他讲的对，快把识别牌换一下，结果所有的人统统换成浅蓝色的。

一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

现在我们有了一个成功的团队，那如何让它变成智囊团队呢？

1。集思广益，力戒一堂

现代企业管理者要具有善于激发员工发表各种意见的能力，力戒一堂，把咨询参谋人员的聪明才智充分发挥出来。“集思广益”可以发生在任何场所，可以有许多方式。比如说，非正式会议上，同事聚餐时，找个别员工谈话，征求意见，或者张布决策建议栏。

2。尊重每一个员工，形成利于智囊团队产生的环境。

公平合理地分派工作，不要过于偏心和亲密，与员工共享荣誉，各司其职，各管其属，

分派自己的责任，允许员工自己决定，自己解决问题，提出补充建议，分担经理的责任，而且让员工得到一种其他方式所不能获得的参与，分散权力。这些举动都很好地表现了管理者对员工的尊重。

下面我们来一起分享一个通过智囊团队决策获得成功的实例吧。

在广州，“壹加壹实业有限公司”是一个众人皆知的大企业。因为该公司的负责人陈展鸿为广州人讲述了一则神话。

1985年春。广州颇高档的文娱场所——广州友谊剧院举办了首次“青年时装展”，这是陈展鸿结合其他三位事业伙伴精心构思的杰作，当然更离不开广州微软科学技术开发公司的支持、帮助与策划。

展出获得了圆满成功，展出也成了陈展鸿事业的。他与三位合作伙伴成立了壹加壹时